集團(tuán)要聞
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浙建集團(tuán)召開(kāi)“十大專項(xiàng)行動(dòng)”專班對(duì)接匯報(bào)會(huì)2024-05-30浙建集團(tuán)浙建官網(wǎng)下載文件：暫時(shí)沒(méi)有下載文件
5月30日上午，浙建集團(tuán)召開(kāi)“十大專項(xiàng)行動(dòng)”專班對(duì)接匯報(bào)會(huì)。浙建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陶關(guān)鋒主持會(huì)議并講話，浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
陶關(guān)鋒肯定了“十大專項(xiàng)行動(dòng)”工作專班成立以來(lái)所取得的成績(jī)，他指出，各專班意識(shí)不斷強(qiáng)化、工作不斷推進(jìn)、成效不斷顯現(xiàn)，今后要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)，敢于直面矛盾、敢于應(yīng)對(duì)問(wèn)題。陶關(guān)鋒強(qiáng)調(diào)，一是思想認(rèn)識(shí)再提高。要進(jìn)一步聚焦工作目標(biāo)、厘清工作思路、找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)到“十大專項(xiàng)行動(dòng)”是抓重點(diǎn)的方法、是抓落實(shí)的方法、是抓統(tǒng)籌的方法，要把推進(jìn)“十大專項(xiàng)行動(dòng)”當(dāng)作浙建集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革的“試金石”，不斷強(qiáng)化跨部門協(xié)同、跨領(lǐng)域合作，形成“有人負(fù)責(zé)我配合，沒(méi)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的工作自覺(jué)。二是指揮督導(dǎo)體系再加強(qiáng)。要把推進(jìn)“十大專項(xiàng)行動(dòng)”當(dāng)作一項(xiàng)貫穿全年的重點(diǎn)工作，主動(dòng)入局、積極參謀，在暢通基層信息、了解基層動(dòng)態(tài)中起到“吹哨人”作用。要強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)工作貫徹到下級(jí)單位的力度。重點(diǎn)工作督查組要行使好督查職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促解決。三是目標(biāo)任務(wù)再梳理。要進(jìn)一步完善各專班內(nèi)部工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)梳理目標(biāo)任務(wù)清單，每個(gè)專班建立不少于5個(gè)可評(píng)價(jià)指標(biāo)，總結(jié)提煉不少于5個(gè)案例，形成不少于5個(gè)標(biāo)志性成果，并在年底進(jìn)行晾曬。四是工作實(shí)效再提升。要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前內(nèi)外部復(fù)雜形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感危機(jī)感責(zé)任感，充分發(fā)揮浙建集團(tuán)人力資源、業(yè)務(wù)資源等方面的比較優(yōu)勢(shì)，加快形成一批可聽(tīng)可看可學(xué)可感知的“十大專項(xiàng)行動(dòng)”工作成果，推動(dòng)浙建集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，浙建集團(tuán)“十大專項(xiàng)行動(dòng)”專班主要負(fù)責(zé)人圍繞浙建集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，分別匯報(bào)了專班工作落實(shí)情況。
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