集團(tuán)要聞
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浙建集團(tuán)召開總部及事業(yè)部機(jī)構(gòu)改革動員會2024-03-14浙建集團(tuán)浙建官網(wǎng)下載文件：暫時沒有下載文件
為貫徹落實(shí)中央、省委關(guān)于國有企業(yè)改革攻堅深化提升行動的部署要求，聚焦浙建集團(tuán)“1510”工作主線，加快完善工作指揮體系，3月14日上午，浙建集團(tuán)召開總部及事業(yè)部機(jī)構(gòu)改革動員會。浙建集團(tuán)黨委書記、董事長陶關(guān)鋒作動員講話，黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒主持會議，黨委副書記、工會主席陳光鋒通報機(jī)構(gòu)改革方案。
陶關(guān)鋒指出，推行浙建集團(tuán)總部及事業(yè)部機(jī)構(gòu)改革，是落實(shí)國有企業(yè)改革深化提升行動的工作要求，是推動浙建集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的具體行動。
陶關(guān)鋒強(qiáng)調(diào)，要聚焦重點(diǎn)、分步實(shí)施，精準(zhǔn)把握機(jī)構(gòu)改革的主要任務(wù)。一是要精準(zhǔn)把握機(jī)構(gòu)改革“一個總要求”。聚焦“對標(biāo)一流、勇爭一流，創(chuàng)新提質(zhì)、蓄勢提能，爭當(dāng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”的目標(biāo)，按照“3456”要求，優(yōu)化管理體系，打造與市場要求相融合、與現(xiàn)代公司治理要求相適應(yīng)、與浙建集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求相匹配的治理體系。二是要精準(zhǔn)把握機(jī)構(gòu)改革基本原則。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持激活發(fā)展新動能，堅持加強(qiáng)優(yōu)化協(xié)同增效，堅持分步實(shí)施穩(wěn)妥推進(jìn)。三是要精準(zhǔn)把握機(jī)構(gòu)改革總體方案。推動15個總部部門職能優(yōu)化重組，新組建產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、國際業(yè)務(wù)部，合并撤銷項(xiàng)目管理辦公室、投資與智造管理部；將原海外部、工程設(shè)計總院（總承包公司）、投資管理公司3個事業(yè)部進(jìn)行法人化運(yùn)行，組建浙建國際公司、浙建設(shè)計公司、浙建投資發(fā)展公司（與浙建美麗鄉(xiāng)村公司合署辦公）。四是要精準(zhǔn)把握人員調(diào)整安排“五個原則”。即“黨管干部、黨管人才”原則，“編隨事走、人隨編走”原則，“人崗匹配、提升效率”原則，“公平公正、公開擇優(yōu)”原則，“讓廣大員工都有可選擇崗位”原則。五是要精準(zhǔn)把握工作進(jìn)度安排。成立機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“一辦三組”（領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、人員調(diào)配組、事業(yè)部組、監(jiān)督組），統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)改革有序推進(jìn)。3月底，完成總部部門調(diào)整和人員到崗工作；4月底前，完成事業(yè)部機(jī)構(gòu)改革工作。
陶關(guān)鋒要求，浙建集團(tuán)上下要進(jìn)一步提高政治站位，落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、保密紀(jì)律，確保改革目標(biāo)順利完成。
浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，浙建集團(tuán)總部全體管理人員，相關(guān)事業(yè)部中層以上管理人員，其他二級單位黨組織副書記、分管領(lǐng)導(dǎo)和組織（人力資源）部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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