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浙建集團總經(jīng)理、黨委副書記陳桁到集團開展深入推進項目長制檢查調(diào)研

2021-08-20集團生產(chǎn)安全部 蔣敏琪浙江建機下載文件:暫時沒有下載文件

8月18日上午,浙建集團總經(jīng)理、黨委副書記陳桁,副總經(jīng)理、黨委委員吳飛一行到集團開展深入推進項目長制專項檢查調(diào)研。集團黨委書記、董事長許惠銘介紹企業(yè)改革發(fā)展有關(guān)情況,總經(jīng)理、黨委副書記葉建平作專題匯報。
陳桁對集團深入推進項目長制工作、材料與收發(fā)存管理和“智能工廠”推動執(zhí)行情況表示肯定,并對下一階段的工作提出了三方面要求。一是要提高認(rèn)識,把項目長制的管理思想和工作要求落實到位,形成健康的運行體系。要將目前的項目長制工作的方法和流程標(biāo)準(zhǔn)化,形成工作準(zhǔn)則,建立有效有序的體系運行。要打造一套適應(yīng)目前發(fā)展的科學(xué)的企業(yè)管理體系,形成一套具有市場競爭能力的運行機制,建立一套良好的對標(biāo)一流企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),打造一支專業(yè)、敬業(yè)、拼搏、廉潔的人才隊伍。二是要強化科技創(chuàng)新,順應(yīng)發(fā)展趨勢做好市場布局和產(chǎn)品布局。要抓住“十四五”發(fā)展機遇,認(rèn)真謀劃好企業(yè)定位和目標(biāo),做好產(chǎn)業(yè)布局與市場布局,并據(jù)此優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。根據(jù)德清“智能工廠”的要求,補齊人才隊伍短板,打造好研發(fā)+管理+銷售的專業(yè)隊伍建設(shè),提前做好人才的儲備和培養(yǎng)工作。根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求,打好提前量,倒逼管理規(guī)范和提升。三是要控制風(fēng)險,強化企業(yè)規(guī)范,夯實管理基礎(chǔ)。要加快訴訟案件的清理和應(yīng)收款清欠;強化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的系統(tǒng)、實時聯(lián)動,確保財務(wù)合規(guī);針對經(jīng)濟責(zé)任審計發(fā)現(xiàn)的問題,分析深層次原因,徹底整改,形成管理閉環(huán)。
吳飛希望集團以項目長制為重要抓手,密切關(guān)注和牢牢把握行業(yè)發(fā)展趨勢,緊扣企業(yè)改革發(fā)展重點任務(wù),以“十大攻堅戰(zhàn)”為牽引,提高認(rèn)識,強化舉措,狠抓落實,不斷提升企業(yè)自有核心競爭力和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力,為浙建集團培育壯大建筑工業(yè)制造板塊作出新的更大貢獻。
? ? ? ? 浙建集團項目管理辦公室主任俞宏、科技信息部副經(jīng)理余澤澤、成本合約與法務(wù)部副經(jīng)理朱潔娜,集團班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加檢查調(diào)研。?
上一頁浙建集團黨委委員、監(jiān)事長方霞蓓巡聽旁聽集團黨委理論中心組學(xué)習(xí)
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