劉建偉首先聽(tīng)取了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許惠銘關(guān)于全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)期完成情況、經(jīng)營(yíng)模式及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展等情況的匯報(bào)。他充分肯定了集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)上所做的努力，表示建機(jī)整體呈現(xiàn)“微笑曲線”式發(fā)展態(tài)勢(shì)，贊揚(yáng)建機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)遭遇宏觀經(jīng)濟(jì)較大影響的情況下，保持一往無(wú)前的士氣，攻艱克難，思路清晰，成效顯現(xiàn)。

劉建偉指出，建機(jī)發(fā)展要通過(guò)進(jìn)一步分析未來(lái)行業(yè)新風(fēng)向，把握建筑工業(yè)化項(xiàng)目新發(fā)展的機(jī)會(huì)，了解細(xì)化市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品方向，從而進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)板塊分割。針對(duì)建機(jī)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出三點(diǎn)建議：一是做好“支撐分析”，樹(shù)立明確目標(biāo)。要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合新業(yè)務(wù)的發(fā)展和建機(jī)本身需求，在做精做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效調(diào)整，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是立足優(yōu)勢(shì)，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞建機(jī)“工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)”的定位，效仿日本建筑工業(yè)化的模式，結(jié)合強(qiáng)項(xiàng)，適當(dāng)拓展上下游業(yè)務(wù)。三是緊抓市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，探索營(yíng)銷(xiāo)新模式。調(diào)研建筑工業(yè)化進(jìn)程中成套設(shè)備的需求趨勢(shì)，并積極與浙建集團(tuán)建筑工業(yè)化辦公室對(duì)接，謀求與主業(yè)產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的成套設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)新模式。